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May 21, 2023

Im Gespräch mit Tang Binsen vom chinesischen Getränkegiganten Genki Forest: Ein Mogul, ein Pirat, ein Produktmanager

Dieser Artikel darf aus dem Originalartikel von übersetzt werden

Dieser Artikel darf aus dem Originalartikel von LatePost übersetzt werden. Originaltitel: Dialog mit Yuanqi Forest Tang Binsen: Reicher Mann, Pirat und ProduktmanagerAutor: Song Wei, Li Shiyun, Huang Junjie. Herausgeber: Huang Junjie. Redakteur: Peter Catterall

Der Serienunternehmer Tang Binsen (唐彬森 Táng Bīnsēn) war zehn Jahre lang in der Internetbranche tätig. Obwohl er reich geworden war, reichte sein Ruf noch nicht an seine Verdienstmöglichkeiten heran. 2016 stieg er in die Getränkeindustrie ein, wo er schließlich zu einem wahren Internet-Tycoon wurde.

Der von Herrn Tang gegründete Genki-Wald (元气森林 Yuánqì Sēnlín, was „Wald von Vitaly“ bedeutet – das Unternehmen wird manchmal auch als „Yuanqi-Wald“ bezeichnet) verkaufte in diesem Jahr 100 Millionen Kisten zuckerfreies Mineralwasser – 80 % davon die aus Offline-Verkäufen stammten. Das Unternehmen ist in diese Art von kommerziellen Kanälen vorgedrungen, die typischerweise von traditionellen Branchenriesen dominiert werden. Der diesjährige Umsatz aus dem Getränkeverkauf wird sich voraussichtlich auf insgesamt 8,3 Milliarden Yuan (1,3 Milliarden US-Dollar) belaufen, was einem Drittel des Betrags von Nongfu Spring entspricht, der seit 25 Jahren etabliert ist.

Eine Gruppe junger Gamer hat in den letzten fünf Jahren die größte unternehmerische Erfolgsgeschichte der gesamten chinesischen Konsumgüterindustrie geschaffen – das hätte sich vor ein paar Jahren noch niemand vorstellen können.

Der 38-jährige Tang hat es sich vielleicht auch nicht vorgestellt. Im Laufe seiner mehr als zehnjährigen Unternehmerkarriere war er zwar erfolgreich, investierte jedoch hauptsächlich in kurzfristige, schnell rentable Unternehmen wie Webspiele, Navigationsplattformen und Tools für die Expansion von Auslandsgeschäften. Tang fand dann die Getränkeindustrie, die durch das Internet noch nicht erfolgreich transformiert worden war. Er versuchte, das Regelwerk wegzuwerfen und ein neues zu schreiben. Das hat viel mit seinem Charakter und dem Selbstbewusstsein zu tun, das ihm sein kontinuierlicher unternehmerischer Erfolg einbringt. Gepaart mit frischen Finanzmitteln schien alles so lebendig zu sein – genau wie Chinas Internet im letzten Jahrzehnt.

Bei Tang kann man drei bemerkenswerte Merkmale beobachten: eine Veranlagung zu Superreichen, brutale Expansionsfähigkeiten wie ein Pirat und Denken und Lernen wie die besten Produktmanager. Diese drei Vorteile sorgen dafür, dass er beim Eintritt in eine Branche zwar nicht immer erfolgreich sein wird, aber immer für Störungen sorgen wird.

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Tang und seine Unternehmergeschichte könnten eines Tages zu einer klassischen Fallstudie werden, die an Business Schools gelehrt wird. Ob es um Erfolg oder Misserfolg geht, es wird mit Sicherheit äußerst spannend.

Das Folgende ist ein Interview mit Herrn Tang Binsen mit LatePost:

LatePost : Das erste explosive Produkt von Genki Forest war Sprudelwasser, aber sein Erfolg wurde in anderen Kategorien nicht wiederholt. Warum?

Herr Tang Binsen : Es ist unmöglich, dass jedes Produkt explosiv ist, aber jedes unserer Produkte verkauft sich in seiner jeweiligen Kategorie gut. Gebrannter Tee (燃茶 Rán Chá – eines der Schlüsselprodukte von Genki Forest) brauchte zwei Jahre, um den zweiten Platz bei zuckerfreien Teegetränken zu erreichen. Den ersten Platz belegte Oriental Leaf (东方树叶Dōngfāng Shùyè – eine Konkurrenzmarke von Nongfu Spring), das vor zehn Jahren auf den Markt kam. Der jährliche Verkauf von Mineralwasser ist etwa zehnmal so hoch wie der von verbranntem Tee.

LatePost: Zehnmal schlimmer.

Seetang: Weil die letztere Kategorie klein ist.

LatePost: Gibt es eine so große Kategorie wie Mineralwasser?

Seetang : Mineralwasser, Milch. Früher gab es eine Denkweise, die im Internet vorherrschend war. Wenn ein Postfach keine großen Anhänge unterstützt, sollten Sie das Postfach sein, das große Anhänge unterstützt. Wenn eine Chat-Software dazu neigt, einzufrieren, erstellen Sie eine, bei der dies nicht der Fall ist. Ich nenne diesen Spielstil „Unterfragen senden“. Mineralwasser gehört nicht in die Kategorie „Teilfragen senden“, da die Herstellungsqualität bereits sehr gut ist. Unser Unternehmen verfügt über eine Reihe von Produkten. Erstens kommt es darauf an, ob der Markt groß ist oder nicht. Zweitens kommt es darauf an, ob die Zutatenliste besser ist als andere. Genki Forest hat immer noch einen relativ geringen Anteil an kohlensäurehaltigen Getränken, und es wird in Zukunft noch Raum für Entwicklung geben, und es wird auch Kategorien geben, die so groß sind wie Mineralwasser. Die Schwelle für Milch ist ebenfalls hoch, aber wir haben die Möglichkeit und den Bedarf an bester Milch und Fabriken. Wir bauen nach und nach Fabriken und Bauernhöfe.

LatePost: Haben Sie eine universelle Strategie oder Formel gefunden, um den Erfolg von Mineralwasser zu wiederholen?

Seetang : Tatsächlich wagen es die Gegner nicht, gute Rohstoffe zu verwenden, indem sie es wagen, sie zu verwenden. Wenn ein Lebensmittel- und Getränkeunternehmen auf den Geschmack der Verbraucher eingehen möchte, ist die Zugabe von Zucker die günstigste Variante, die Zugabe von künstlichen Süßungsmitteln eine teure Variante und es gibt Süßungsmittel wie Aspartam, die günstig sind, aber einen schlechten Geschmack haben.

Eine Chance, die wir vor vier Jahren ergriffen haben, bestand darin, die Führung bei der Verwendung des besten Zuckerersatzes, Erythrit, zu übernehmen, der dreißig- bis vierzigmal teurer ist als Aspartam. Wir sind die ersten, die es wagen, einen so guten Zuckerersatz für chinesische Kunden einzusetzen. Außerdem verwenden wir das meiste Gas, sodass das Sprudelwasser vollständig mit Kohlensäure angereichert ist. Dies macht es jedoch einfacher, Gas während der Produktion abzubrennen, was zu einer Verschwendungsrate von 5 % führt.

Damals sah ein F&E-Mitarbeiter, dass unser Bruttogewinn nur bei 10 Punkten lag, und er sagte, dass der Chef es nicht schaffen würde, ihn drei Jahre lang durchzuhalten. Er verließ die Firma nach der Aussage.

LatePost : Aber der Milchtee des Genki-Waldes (乳茶 Rǔ Chá) verwendet kristalline Fruktose. Ist dies der beste Rohstoff, den Sie Ihren Kunden anbieten können?

Seetang : Milchtee ist ein ganz anderes Produkt. Wenn man den Zuckergehalt senkt, empfindet jeder das Trinken als weniger angenehm. Durch die Verwendung von Erythrit wird der Geschmack unangenehmer. Uns bleibt nichts anderes übrig, als etwas Fruktose hinzuzufügen. Sie sagen, unseres sei süß, aber sehen Sie, wie süß andere sind. Viele Milchtees haben lange Zutatenlisten, die Gesamtkosten betragen nur 0,50 Yuan und können 10 Milliarden pro Jahr verkauft werden. Der chinesische Markt ist voll von diesen Produkten.

LatePost: Man kann nicht einfach sagen, dass Ihr Produkt ein gutes ist, weil es besser ist als die schlechten.

Seetang : Wenn wir unsere Fehler kennen, können wir sie korrigieren. Der nach April dieses Jahres produzierte Milchtee hat die kristalline Fruktose entfernt.

Der chinesische Markt braucht gute Produkte. Viele Unternehmen bauen starke Kanäle auf. Solange sie über die Waren verfügen, haben Verbraucher innerhalb des Vertriebskanals nicht viele Möglichkeiten. Jetzt sind die Informationen jedoch symmetrisch und die Kanäle flach, sodass das Produkt eine Chance hat. Dies ist auch in der Gaming-Branche geschehen.

Genki erlebte zuvor drei Wellen personeller Veränderungen, bei denen es sich allesamt um Fachleute aus der Getränkeindustrie handelte. Später habe ich einfach eine Gruppe junger Spieler gefunden. Ich sagte, dass es mir egal sei, über die Kosten zu diskutieren, sondern einfach ein Produkt herzustellen, das ich trinken möchte. Wir haben den Grundsatz, dass, bevor ein Produkt auf den Markt kommt, zehn Personen, die Sie kennen, eine Schachtel kaufen müssen, damit sie nachweisen können, dass es zuverlässig ist. Letztes Jahr haben wir die Initiative ergriffen, ein Früchteteeprodukt vom Markt zu nehmen. Ich habe dem Team gesagt, dass die Umsätze niedrig seien, denn obwohl wir einen Kanal hätten, könnten wir das nicht tun.

LatePost : Ich habe gehört, dass Genki wie eine Spielefirma ist. Viele Teams fahren Rennen und Daten sind die einzige gute Ressource.

Seetang : Ich denke, dass Gut und Böse nicht subjektiv, sondern relativ sind – also eins zu hundert und eins zu tausend. Daher besteht die Produktphilosophie von Genki nicht darin, zu sagen, ob es gut ist oder nicht, sondern darin, wie oft man es ausprobiert hat. Einige unserer Abteilungen verfügen über ein Trial-and-Error-Budget von mehreren zehn Millionen pro Jahr. Wir führen Datentests zu Geschmack und Verpackung durch und wählen schließlich die besten Daten aus.

Insbesondere Spielefirmen sind in der Lage, Versuch und Irrtum zu überstehen, da Scheitern in dieser Branche normal ist. Traditionelle Unternehmen hoffen, die Erfolgsquote ihrer Produkte zu steigern. Wir geben zu, dass wir die Zukunft nicht kennen, deshalb müssen wir die Kosten für jeden Versuch und Irrtum reduzieren – das sind die beiden Welten.

LatePost: Wie vermitteln Sie den Mitarbeitern durch einen Mechanismus das Gefühl, dass das Unternehmen bereit ist, mehr Trial-and-Error-Kosten zu tragen?

Seetang : Wir ermutigen unsere Mitarbeiter nicht zu Dingen, die nur auf die Gegenwart ausgerichtet sind und kurzfristige Auswirkungen haben. Die Belohnungen sind introspektiv. Beispielsweise haben wir in diesem Jahr dem Burnt Tea-Team eine Auszeichnung mit dem Titel „Produkt zur Veränderung des Unternehmensschicksals“ verliehen und gleichzeitig dem gesamten Team Anteile am Unternehmen verliehen.

LatePost: Wie viel von Genkis Methodik wurde von der Spielefirma Elex (智明星通 Zhìmíng Xīngtōng) übernommen, die Sie zuvor gegründet haben?

Seetang : Ich habe bereits gesagt, dass Strategien von Investoren auf dem Sekundärmarkt gelernt werden sollten, Management wie ein Pirat gelernt werden sollte und Produkte von Spielefirmen gelernt werden sollten. (Warren) Buffet nutzt sein Gehirn, um Gewinne zu erzielen, daher sind die Leute auf dem Sekundärmarkt die Leute, die die Strategie am klarsten verstehen. Viele Unternehmen mögen den Eindruck erwecken, gut geführt zu sein, doch das liegt in Wirklichkeit an ihrer geschäftlichen Exzellenz. Wenn das Unternehmen das Team gut führen kann, ohne Geld zu verdienen und bullisch zu sein, ist es wie ein Pirat, der sein Leben aufs Spiel setzt, um Drecksarbeit zu erledigen.

Was die Produktfähigkeiten angeht, sind Spieleunternehmen sehr stark. Sie bringen jedes Jahr viele Produkte auf den Markt und legen auf, wenn eines ausfällt. Viele Internetfirmen verfügen über starke Oberflächenproduktkapazitäten, aber es reicht aus, ein Produkt zu produzieren, und sie pflegen dieses Produkt zu anderen Zeiten.

LatePost: Was haben Sie in Bezug auf Produkte, die Spielefirmen imitieren, Kanäle und Marketing richtig gemacht?

Seetang: In der Vergangenheit haben Convenience-Stores und Tante-Emma-Läden selten eine Verbindung zu neuen Produkten hergestellt, weil viele neue Marken kein Geld verdienen konnten.

Gehen Sie einen nach dem anderen durch die Kanäle und akzeptieren Sie die Regeln. Im ersten Jahr sagte ich dem Team, es solle den kleinen Laden unten mit großen Sesamkörnern vorbereiten. Die zweite Stufe besteht darin, die Genehmigung der peripheren Convenience-Stores einzuholen und dann in die Mainstream-Convenience-Stores einzusteigen. Die dritte Stufe besteht darin, von Anfang an ein nationales Promotion-Team zu bilden, in die Tante-Emma-Läden einzusteigen und schließlich den Markt im ganzen Land zu erobern. Das ist ein langer Prozess. Mittlerweile haben wir 6.000 Händler im ganzen Land, die 800.000 Terminals abdecken, 10 % davon sind Convenience-Stores.

LatePost : Es scheint, dass sich der Weg zum Erfolg von Genki Forest nicht von dem traditioneller Konsumgüterunternehmen unterscheidet. Es ist nichts weiter als ein großer Star, eine große Werbung und ein großer Sender.

Seetang : Letztes Jahr haben wir nur ein Focus Media (Werbung) und ein Bilibili (Online-Abendparty) gemacht und die drei Programme von Hunan Satellite TV benannt. Wir hoffen, dass energische Nutzer einen möglichst geringen Anteil an Werbe- und Kanalkosten haben.

LatePost: Aber Ihre Anzeigen sind sehr heftig.

Seetang : Der Zweck der Werbung besteht darin, direkt mit der Konkurrenz zu konkurrieren. Wenn Sie in China Geschäfte machen und zu einem entscheidenden Zeitpunkt keine entscheidenden Anstrengungen unternehmen, verpassen Sie die Chance.

LatePost: Wie kann man bahnbrechende Anzeigen erzielen?

Seetang : Das Geld, das wir für die Bilibili-Online-Party ausgegeben haben, war das gleiche wie das einiger Titelverkäufer, aber erinnern Sie sich an deren Werbung? Nein. Wenn wir es nennen wollen, nennen wir die beste Show des Tages und sprechen nur über ein Produkt – Sprudelwasser. Damals war das Team dagegen, aber ich hielt es nicht für wichtig. Mehr Geld auszugeben und weniger Geld auszugeben, war nicht der Hauptwiderspruch.

LatePost: In Worten liegt immer Reichtum.

Seetang : Es ist alles eine Lektion. Damals waren wir die erste Spielefirma, die Farmspiele in den USA veröffentlichte, aber wir trauten uns nicht, Geld auszugeben. Unser Gegner Zynga verlor 10 Millionen Dollar pro Monat. Zwölf Monate später soll es an die Börse gehen, mit einem Marktwert von 10 Milliarden US-Dollar. Später kam ich zu dem Schluss, dass ich alle sieben Jahre in meinem Leben einen Straight Flush erleben werde.

LatePost: Warum alle sieben Jahre?

Seetang : Wenn Sie jedes Jahr eine gute Karte haben, bedeutet das, dass diese Karte nicht gut genug ist. Wenn man jeden Tag eine Chance hat, ist es keine Chance.

LatePost: Was wird Nongfu Spring tun, Sie aber nicht?

Seetang : Wir entwickeln unseren eigenen intelligenten Gefrierschrank, der den Verkäufer daran erinnern kann, nachzufüllen, wenn er nicht mehr vorrätig ist, anstatt zur Inspektion vor Ort zu gehen. Nongfu hat dies nicht getan.

LatePost : Coca-Cola hatte lange Zeit nur ein Produkt, warum stellt Genki also so viele Einzelprodukte her? Aus der Sicht von Benchmark-Spieleunternehmen verlässt sich Supercell beispielsweise nicht auf eine große Anzahl von Produkten, um auf Gewinnwahrscheinlichkeiten zu wetten.

Seetang : Wenn Sie das Buch „Creative Company“ lesen, werden Sie verstehen, dass die Qualitätsprodukte, die Benutzer sehen, allesamt interne Fehler sind. Wenn ich ein schlechtes Produkt herstelle und es auf den Markt bringe, spricht man nicht von Versuch und Irrtum. Versuch und Irrtum bedeutet, in viele Richtungen zu versuchen, immer weiter nach unten zu drücken und es noch einmal zu tun.

LatePost : Jetzt haben Kollegen auch Aspartam im Mineralwasser durch Erythrit ersetzt. Wo ist Ihre Wettbewerbsfähigkeit?

Seetang : Wir führen alle sechs Monate ein Upgrade durch. Wir haben in unserem gesamten Sprudelwassersortiment auf gängige Konservierungsstoffe wie Natriumbenzoat und Kaliumsorbat verzichtet. Darüber hinaus ist die Zuckerreduzierung ein globaler Trend, und wir werden ihn weiter reduzieren. Neben Erythrit werden in Produktiterationen auch Zuckerersatzstoffe wie Steviolglykoside und Luohan-Fruktose verwendet. Allerdings sind diese Zuckerersatzstoffe teurer.

LatePost : Der Preis für Erythrit steigt rasant. Werden Sie in Zukunft vorgelagert sein, um die Rohstoffe zu kontrollieren?

Seetang : Daran denkt der Chef nicht. Ich löse nur große Probleme, zum Beispiel den Bau einer Fabrik.

Im März dieses Jahres hat ein internationaler Riese unsere Lieferkette unterbrochen. Durch den Druck auf unsere Gießerei wurde die Zusammenarbeit sofort eingestellt. Auch unsere Kanäle standen vor Herausforderungen. In den frühen Tagen, als wir noch sehr jung waren, sind wir auf solche Dinge nicht gestoßen, aber nach der Entwicklung werden wir ihnen auf jeden Fall begegnen. Wir müssen also unsere eigenen Fabriken bauen, und wir müssen noch schönere Fabriken bauen, die zu Attraktionen werden, in denen man Eintrittskarten verkaufen kann.

LatePost : Das widerspricht Ihrer Spielstrategie. Sie haben einmal gesagt, dass das beste Geschäft darin besteht, ein sehr dünnes Produkt zu verwenden, um auf den globalen Markt zu gelangen, und nicht ein sehr schweres Produkt für vertikale Märkte.

Seetang : Früher war es dünn, aber jetzt ist es wichtiger, weil sich die Zeiten geändert haben und die Branche anders ist. Warum eine Fabrik bauen? Denn wir wollen die Zutatenliste verkürzen und Sprudelwasser ohne Konservierungsstoffe herstellen, aber heimische Fabriken können das nicht, wir können es nur selbst machen.

Damals sagte das Produktionsteam, dass es für den Bau einer Fabrik zwei Möglichkeiten gibt, von denen eine doppelt so teuer ist wie die andere, aber aseptisch produziert werden kann. Was meine ich mit aseptischer Produktion? Er sagte, dass Sprudelwasser ohne Konservierungsstoffe verwendet werden könne. Ich sagte, dass es keinen Grund gibt, darüber zu reden, nur darüber. Da kein Konservierungsmittel enthalten ist, müssen wir darauf achten, dass sich die Kappe nur schwer verdrehen lässt. Da sich viele Verbraucher beschwerten, haben wir zur Lösung dieses Problems ein Flaschenverschlussverfahren aus Deutschland eingeführt. Allein die Verbesserung einer Produktionslinie hat mehr als 20 Millionen gekostet, und jede Modernisierung der Produktionslinie erfordert eine Menge Geld.

Der Aufbau einer Lieferkette ist ein sehr langsamer Prozess, aber er ist nicht schwierig, es ist eine Frage der Kosten.

LatePost : Sie waren der erste energische Investor und nicht der Gründer. Was hat Sie dazu bewogen, das zu ändern?

Seetang : Nachdem ich drei Personengruppen gewechselt hatte, konnte ich wirklich niemanden finden, der es übernehmen konnte. Die damaligen guten Unternehmer beschäftigten sich alle mit P2P und O2O. Das war die schlimmste Zeit für mich, und im schlimmsten Fall habe ich selbst viel Geld hineingesteckt.

LatePost: „Gebuchtes“ Geld.

Seetang : Ja. Für unser erstes Produkt haben wir 5 Millionen Yuan ausgegeben. Wir haben einen Freund gebeten, es zu trinken, aber er wollte es nicht nach einem Schluck trinken. Das Verkaufsangebot verkauft den Shop an den sinkenden Markt. Ich habe gesagt, dass auf diese Weise unsere zukünftige Marke ruiniert wird. Am Ende hat es 1 Million gekostet, es zu zerstören, und die Gruppe von Getränkeexperten, die ich gesucht habe, ist auch gegangen. Der zweiten Gruppe von Leuten sagte ich, sie solle sich voll und ganz auf Aktienbesitz, niedriges Grundgehalt und hohe Leistung einlassen, aber auch hier blieben uns die Ergebnisse aus.

Zu dieser Zeit brachte COK (das Spiel „Clash of Kings“) viel Geld ein und alle fragten mich: „Alter Tang, warum trinkst du immer noch?“ Jedes Mal, wenn ich danach gefragt wurde, sagte ich, ich müsse der Letzte sein, der aufgibt. Im Jahr 2016 habe ich Genki Forest übernommen und es selbst gemacht, auch um meine eigene Entschlossenheit zu zeigen.

LatePost : 2014, als Sie 32 Jahre alt waren, haben Sie Elex verkauft. Warum hast du es verkauft? Der Aufstieg einer neuen Generation von Spielefirmen wie Mihayou beweist, dass es in diesem Bereich noch viel Spielraum gibt.

Seetang : Sie lieben Spiele, ich nicht. Ich hoffe nur, dass China etwas zu tun hat. Ich spiele auch keine Spiele. Jeden Tag Spiele zu spielen ist wie eine Gefängnisstrafe und ich verdiene Geld.

LatePost: Du liebst Spiele nicht und verdienst trotzdem so viel Geld – bist du in deinem Herzen glücklich?

Seetang : Unzufrieden. Im Jahr, in dem wir das Unternehmen verkauften, belegten wir den dritten Platz in der chinesischen Spielebranche. Ich war auch verwirrt, aber dann wollte ich verstehen, dass man bei wichtigen Entscheidungen im Leben keine Rechnungen begleichen kann und die Situation sehr klein ist. Überlegen Sie einfach, was Sie in den nächsten 20 Jahren tun möchten? Tun Sie es, auch wenn Sie kein Geld verdienen. Ich sagte, dass ich definitiv keine Spiele machen möchte.

Das Unternehmen verkaufte 2,7 Milliarden, und meine Freunde hatten das Gefühl, dass ich Geld verliere. Da der Gewinn in diesem Jahr 150 Millionen betrug, hatte er sich nach dem Verkauf siebenmal verdoppelt.

LatePost: Das bedeutet, dass die Person, die das Unternehmen übernommen hat, das Unternehmen besser führen kann als Sie.

Seetang : Unsere Geschäftsgrundlage ist sehr gut und das Team war immer stabil. Im Jahr 2008 waren wir die ersten, die Spiele im Ausland entwickelten. Im Jahr 2014 waren es jedoch ausschließlich chinesische Unternehmen, die ausländische Spiele produzierten. Ich habe bewiesen, dass es den Chinesen möglich ist, diese Strecke zu bauen, und als die Mission abgeschlossen war, war mir langweilig.

LatePost : Es hört sich so an, als ob Ihr Kriterium für das Beenden und Starten von etwas darin besteht, ob die Chinesen es auf dieser Strecke geschafft haben. Das gilt sowohl für Spiele als auch für den Konsum.

Seetang : Einen Menschen zu kennen, hängt davon ab, wie er seinen ersten Topf voll Gold verdient. Den ersten Goldschatz in meinem Leben verdiente ich als Doktorand der Beihang-Universität im Jahr 2004, als ich an einem Programmierwettbewerb im Ausland teilnahm und einen Ausländer besiegte, um der Erste zu werden, der 250.000 Euro einbrachte.

Damals fand der Wettbewerb auf der 3GSM-Ausstellung in Frankreich statt. Wir waren ein chinesisches Team und hatten keine Verwandten. Dann sahen wir den Stand von Huawei. Sie sind das einzige chinesische Unternehmen auf der Messe. Wissen Sie, wie es sich anfühlt, Verwandte zu finden? Wir sind auch zum Huawei-Team gelaufen und haben gesagt, dass wir auch Chinesen sind. Daher hatte Genki Forest später ein Markenzeichen namens Zhonghua Youwei (中华有为 Zhōnghuá Yǒuwéi – „China ist vielversprechend“).

LatePost : Sie sind ein Serienunternehmer. Was können Sie gut und was können Sie nicht? Sie haben auch eine Cloud-Computing-Plattform aufgebaut, aber diese ist gescheitert.

Seetang: Es gibt kein Gut oder Böse, alles ist Schicksal.

Mit dreißig zu stehen bedeutet, zu versuchen, weitere Durchbrüche zu erzielen. Vierzig ist nicht verwirrt, finde und konzentriere dich auf die Dinge, die du liebst. Aber am Ende werden Sie feststellen, dass es Schicksal ist. Ob das Geschäft, das Sie machen, gut ist oder nicht, das entscheidet darüber, wer der Beste ist. Die drei größten Internetunternehmen vor China, Südkorea und Russland sind allesamt Suchmaschinen, soziale Netzwerke und E-Commerce.

Manche Menschen stehen mit fünfzig und bleiben mit vierzig stehen, ohne verwirrt zu sein. Mit dreißig sind sie dumm, wenn sie ihr Schicksal kennen; Mehr Leute stehen ohne Verwirrung bei dreißig und stehen bei vierzig, aber das ist nicht in Ordnung. Der Rhythmus kann nicht falsch sein. Viele Internetgiganten haben sich große Chancen eröffnet und haben nicht viel darüber nachgedacht. Aber wir müssen wirklich Chancen finden, also müssen wir weiterhin ein Unternehmen gründen und weiterhin nach Antworten suchen. Diese werden „Nomaden“ genannt.

LatePost: Wollen Sie nicht einen fruchtbaren Markt finden?

Seetang: Ich bin hier, um Getränke zuzubereiten.

LatePost: Liegt das nur daran, dass es sich um ein großes Geschäft handelt, und nicht, weil Sie einen Sinn für eine Mission haben?

Seetang : Ich habe Challenger Capital im Jahr 2014 mit der Mission gegründet, „China vielversprechend zu machen, Giganten herauszufordern, in gute Produkte zu investieren und jungen Menschen zu vertrauen.“ „China ist vielversprechend“ bedeutet, dass es keine chinesischen Unternehmen in den Top Ten der Branche gibt, und wir sollten investieren; „Challenge the Giants“ bedeutet meiner Meinung nach, dass es auf dieser Welt kein neues Konzept gibt und wir uns auf alte Geschäfte konzentrieren sollten. Viele Branchen wurden damals nach dieser Logik ausgewählt.

Ich denke, viele Unternehmen müssen ihre Strategien verstehen. Ich glaube, dass die Chinesen großartig sind, deshalb möchte ich, dass Ausländer ihre Gegner sind. (Warren) Buffett hat ein Sprichwort: Wenn Sie die Meisterschaft gewinnen wollen, sitzen Sie nicht am selben Tisch wie der Weltmeister. Meiner Meinung nach ist es am besten, mit ausländischen Unternehmen zu konkurrieren, nicht mit lokalen Unternehmen, denn lokale Unternehmen sind sehr gut.

Ich habe auch schon einmal in ein Unternehmen namens Tiger Securities investiert. Damals wollte der Gründer eine Aktienhandelssoftware entwickeln. Wenn der Gegner ein 100-Milliarden-Dollar-Unternehmen ist, sind Sie großartig, wenn der Gegner ein 100-Milliarden-Dollar-Unternehmen ist, ist es nutzlos.

LatePost : Wenn Leute Sie bewerten, sagen sie oft, dass Ihre Leistungsmotivation offensichtlich ist. Wenn man etwas tut, denkt man nicht immer darüber nach, wie wertvoll die Sache ist, sondern wie man gewinnt – wie man am meisten gewinnt.

Seetang : Sie müssen gewinnen, wenn Sie Werte schaffen wollen. Wenn eine Person den Kampf nicht gewinnt, kann sie keinen großen Wert schaffen. Gelehrte sind sehr großartig, Banditen sind auch sehr großartig, aber der großartigste von ihnen ist die Person, die Gelehrte und Banditen vereint. Daher ist der Sieg sehr wichtig.

LatePost: Bist du ein Gelehrter oder ein Bandit?

Seetang: Ich bin derjenige, der die Gelehrten mit den Banditen verbindet.

LatePost: Ein Mann, der große Wetten gewinnt.

Seetang : Große Einsätze und große Gewinne sind das Ergebnis. Der Schlüssel ist, dass Sie nachhaltige Hartnäckigkeit haben müssen. Unser Unternehmen hat eine Kultur und es ist nicht gut, auf Boss-Spielchen zu verzichten. Ob du großartig bist oder nicht, hängt davon ab, wie oft du auf Dinge gestoßen bist, die dich dazu bringen, aufzugeben. Je mehr du aufgeben willst, desto mehr weißt du.

LatePost: Wie oft haben Sie darüber nachgedacht, den Genki-Wald aufzugeben?

Seetang: Viele Male.

LatePost: Was ist dabei passiert, von Ihrem Gefühl, dass die Branche gut ist, bis hin zu den Produkten, die abgerechnet werden?

Seetang : Ich habe gesehen, dass die meisten Verbraucherunternehmen, die auf dem chinesischen Markt gut abschneiden, ausländische Investoren sind. Ich möchte ein gutes Getränk zubereiten, das den hart arbeitenden Chinesen würdig ist, so wie die Vereinigten Staaten Coca-Cola und die Schweiz Nestlé haben.

LatePost: Einige Leute glauben, dass Genki, als es begann, mit japanischen Marken in Verbindung gebracht zu werden, von diesem Trend übernommen wurde und auch ein Markenversagen war, weil chinesische Verbraucher heute mehr für „Made in China“ zahlen.

Seetang : Wir haben wirklich ein japanisches Unternehmen gegründet. In Japan gibt es mehr als ein Dutzend Menschen, die in Forschung und Entwicklung tätig sind. Nach einem Jahr hatten wir das Gefühl, dass etwas schief gehen würde, also sagten wir dem Team, es solle es nicht tun. Deshalb betonten wir später die Zeichen „燃“ (rán, „brennen“) und „気“ (qì, die japanische Version von 气, was „Lebenskraft“ oder „Luft“ bedeutet). Wir wollen der Welt Whisky in großen chinesischen Schriftzeichen verkaufen, so wie Suntory in Japan.

LatePost: Aber dieses „気“ ist auf Japanisch.

Seetang: Die breitere asiatische Kultur ist stark von der chinesischen Kultur beeinflusst, und es ist unmöglich, genau zu definieren, ob es sich um japanische oder chinesische Schriftzeichen handelt.

LatePost : Der Markenkern von Konsumgütern ist sehr wichtig. Coca-Cola hat in den letzten Jahrzehnten den Schwerpunkt auf das Wort „genießen“ gelegt. Was ist also der Kern der Marke Genki Forest?

Seetang : Einfach ist wahr. Wir wollen die gewöhnlichen Begleiter der Verbraucher sein. Ich wollte einmal eine Werbung drehen. Wenn dir jemand 999 Rosen geschenkt hat, würde ich dich begleiten, damit du pünktlich von der Arbeit kommst und niemals aufgeben. Wir möchten mehr Menschen ein integrativeres, hochwertigeres und besseres Leben ermöglichen.

LatePost: Wie soll ein Lebensmittel- und Getränkeimperium heute einen anderen Weg einschlagen als etablierte ausländische Lebensmittel- und Getränkegiganten?

Seetang : Wir bauen nicht, wir lösen Probleme. Im Laufe der Lösung des Problems wurde das Layout nach und nach klar. Ist es sinnvoll, es zu erzwingen?

LatePost: Welches Unternehmen wird Genki Forest am Ende sein?

Seetang : Ein Unternehmen, das Probleme löst. Wenn ein Problem von bestehenden Unternehmen gut gelöst wird, ist es für Sie sinnlos, es zu tun. Es geht darum, jemandem den Kuchen zu schnappen. Die Welt wird Unternehmen nicht belohnen, die jemandem den Kuchen wegnehmen. Das gesamte menschliche Informationssystem fördert den Menschen ständig. Gutes Benehmen.

LatePost: Was ist das ultimative Problem, das die Menschheit lösen muss?

Seetang : Das ultimative menschliche Problem hat nichts mit mir zu tun. Ich kann es nicht lösen und bin nicht auf diesem Niveau. Eines glaube ich jedoch: Der Getränkemarkt wird letztlich nicht besser sein als der Markt, und das Wachstum des physischen Konsums wird den virtuellen Konsum auf lange Sicht sicherlich nicht übertreffen. Produkte, die den hohen Bedarf der menschlichen Gesellschaft decken, werden immer wichtiger, und Produkte, die den Grundbedarf decken, werden immer weniger zum BIP eines Landes beitragen.

Spiele sind die ultimative Richtung der Menschheit. Die letzten 100 Jahre waren die Geschichte der ständigen Verlagerung realer Dinge in die virtuelle Welt. Denken Sie nicht, dass die Verwirklichung einer realen Welt zu viel Umweltressourcen verbraucht? Das Spiel soll Menschen dazu bringen, sich in der virtuellen Welt umweltfreundlich und effizient zu verwirklichen.

Ich spiele keine Spiele, aber ich mag die grundlegende Essenz von Spielen, wie zum Beispiel IP. IP ist Marken sehr ähnlich. In Zukunft könnte Genki Forest mit der Spielefirma, in die ich investiert habe, zusammenarbeiten, um gemeinsam IP zu entwickeln, sonst wird es wieder leer sein.

LatePost: Unter welchen Umständen wird Genki Forest vom Markt verschwinden?

Seetang : Die Eliminierung ist vorprogrammiert. Es tauchen immer wieder junge Unternehmen und junge Leute auf, und diese Branche hat Zukunft. Als führendes Unternehmen der Branche besteht die beste Strategie, die Branche zu verbessern, darin, alleine zu sterben. Wenn Sie nicht sterben, wenn Sie als altes Unternehmen überleben, wird die Branche keine Zukunft haben.

LatePost : Manche Leute sagen, dass Genki Mitarbeiter intern wie Piraten motiviert, unabhängig vom Dienstalter, sondern nach Leistung. Wenn Sie gute Leistungen erbringen, werden Sie mit Optionen belohnt, bei schlechteren Leistungen werden die OKRs direkt abgezogen.

Seetang : Ich wurde geboren, um Teams zu mögen, die Piraten ähneln. Eines der Grundgesetze des Genki-Waldes ist, dass man ehrlichen Menschen kein Leid zufügen darf, dass man bösen Menschen gegenüber grausam sein muss und dass man guten Menschen gegenüber nicht egalitär sein darf. Ich persönlich besitze nicht mehr als 50 % der Aktien von Genki, mit mehr als einem Dutzend Investoren, der Rest sind Teammitglieder und 20 % der Mitarbeiter sind Anteilseigner des Unternehmens. Ich denke, eine Unternehmensorganisation sollte eine Art Brüderlichkeit und Banditentum haben, nicht zu professionell sein und das Gefühl von Piraten haben. Das bedeutet, dass alle gleich und einfach sind und dass eine Gruppe liebevoller und rechtschaffener Menschen eine sinnvolle Sache tut. Wir können nicht zu viele Regeln aufstellen und die Distanz zwischen den Menschen immer weiter vergrößern. Es sollte aufrichtiger und einfacher sein.

LatePost: Ihr Kollege sagte, dass Sie jedes Jahr Hunderttausende „rote Umschläge“ (红包 Hóngbāo – traditionelle chinesische Geschenke mit Geld) über WeChat verschicken.

Seetang : Ich stelle oft Fragen und Antworten zu Werten und gebe jedem, der richtig antwortet, rote Umschläge. Fragen Sie zum Beispiel: „Welcher Ausspruch unseres Unternehmens stellt hier einen Verstoß dar?“

LatePost: Gib ein Beispiel.

Seetang : „Wenn es ein Kommunikationsproblem gibt, seid ihr beide Idioten“; „Ein gutes Unternehmen ist ein Fitnessstudio und ein schlechtes Unternehmen ist eine Schweinefarm.“ Das Fitnessstudio ist müde, wenn Sie es tun, und Sie fühlen sich gut, wenn Sie damit fertig sind. Die Schweinefarmen sind cool, wenn sie gehen, und sie werden geschlachtet, wenn sie gehen.

LatePost : Es gibt Tausende von Menschen im Genki-Wald. Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, wie Sie mit den Zehntausenden umgehen sollen?

Seetang : Bei Zehntausenden von Menschen ist es am wichtigsten, das Produktteam zu leiten. Die Bewältigung dieses Problems wird durch die Systematisierung einfacher. Im Gegensatz dazu ist es schwierig, das Kernproblem zu finden. Welches Problem soll das Unternehmen lösen? Wer es nicht verstehen will, liegt taktisch richtig und strategisch falsch.

LatePost: Wie viel Geld verwalten Sie?

Seetang: Das Unternehmen genehmigt es mir selten.

LatePost: Unter welchen Umständen werden Sie Kompromisse eingehen?

Seetang: Die meisten Situationen, denen ich begegne, sind autorisiert, daher gehe ich selten Kompromisse ein.

LatePost: Wann übernehmen Sie?

Seetang : Wenn es ein kritischer Moment ist und andere Angst haben, diese Entscheidung zu treffen. Es gibt eine Art Entscheidung, die man richtig getroffen hat, und die Menschen spüren nie, wie wichtig es ist, richtig zu sein. Es gibt auch ein Problem – es muss daran liegen, dass Sie das nicht getan haben.

LatePost : Mehrere leitende Angestellte in den Anfangstagen von Genki haben das Unternehmen verlassen, um ein Getränkeunternehmen zu gründen. Wie sehen Sie das?

Seetang : Ich bin daran gewöhnt, segne sie. Ein leitender Angestellter, der ausging, schenkte mir letztes Jahr eine Schachtel Moutai (eine führende Marke für chinesisches Baijiu). Ich sagte nein. Er musste es geben. Dann hat er danach gefragt. Es wäre eine schlechte Idee, es zurückzugeben.

Man muss bedenken, dass ein gutes Unternehmen keine guten Leute gehen lässt. Wenn Sie mit einem Haufen Bösewichte abreisen, bedeutet das, dass dieses Unternehmen großartig ist. Wenn die Leute, die gehen, alle talentiert sind, bedeutet das, dass dieses Unternehmen dumm ist.

LatePost : Sie haben auch Führungskräfte rekrutiert, die von ByteDance zurückgetreten sind. Bedeutet das, dass ByteDance großartig oder dumm ist?

Seetang: Diese Person wurde eingestellt, weil sie eine Person ist, die das Produkt liebt, die Liebe hat und sich bei der Herstellung des Produkts keine Sorgen um Geld macht.

LatePost : Ein Investor möchte Sie fragen: Warum sind die Konditionen für Investoren bei der Finanzierung durch Genki Forest so hart? Sie sind auch Investor – möchten Sie von Unternehmern so behandelt werden?

Seetang: Möchte dieser Investor investieren?

LatePost: Ja.

Seetang : Ist es nicht vorbei? Ich habe dich sowieso nicht gezwungen. Diese Bewertung haben wir damals festgelegt. Sie haben alle ausgeraubt, also schnappen wir es uns. Ich habe gesagt, dass es jedem gegeben wird, der trotzdem kommt. Ich werde diese Atmosphäre schaffen, ohne den Preis zu erhöhen, und alle stürmen herein.

LatePost: Welche Projekte führt Genki Forest selbst durch und für welche Projekte ist Challenjers Capital erforderlich?

Seetang: Challenjers tut nicht das, was Genki Forest kann, aber Challenjers löst Probleme, die Genki Forest nicht kann.

LatePost: Wie zum Beispiel Baijiu?

Seetang : Genki entwickelt auch Baijiu und Bier, aber die Grenzen sind noch nicht klar. Um Wein kann man sich keine allzu großen Sorgen machen. Letztendlich wurden alle in China überlebenden Konsumgüter aufgrund der Langsamkeit von staatseigenen Unternehmen hergestellt. Wir haben kürzlich auch in ein britisches Unternehmen für Kindernahrung investiert und ein Hafermilchunternehmen aus Australien gekauft. Unsere Philosophie ist es, den globalen Markt mit den besten Dingen der Welt zu bedienen.

LatePost: Wie wählt man den CEO einer übernommenen Konsumgütermarke aus?

Seetang : Zu sehen, ob ein Gründer Geld verdient hat, ist der einfachste und grundlegendste Weg, seine Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. Shen Nanpeng (Gründer von Sequoia China) hat mich einmal gefragt: Ist das Projekt „Vitality 28“ gut? Ich sagte, dass der Chef mit seinem eigenen Geschäft 20 Millionen verdient hat – das können Sie sich vorstellen.

LatePost : Ich habe gehört, dass du oft mit Leuten wettest. Im März 2019 haben Sie mit einem Investor eine Wette abgeschlossen, ob Pinduoduo funktionieren würde.

Seetang : Es gab zwei Wetten, eine auf Luckin Coffee und eine auf Pinduoduo. Ich wette, dass beides nicht funktionieren würde. Am Ende habe ich gegen Pinduoduo verloren und gegen Ruixing gewonnen, was zufällig eine Absicherung war.

Es gibt eine Geschichte im Buch „Reaction Forces“. Damals hätte niemand gedacht, dass der Libanonkrieg länger als zehn Jahre dauern würde. Alle dachten, dass es in einem Jahr vorbei sein würde. Aber im Nachhinein hatte jeder das Gefühl, dass es mindestens 10 Jahre waren. Der Vorteil des Wettens besteht darin, dass Sie sich an Ihre damalige Entscheidung erinnern können. Außerdem führe ich gerne Tagebuch, so kann ich immer sehen, wie dumm die damalige Entscheidung war.

LatePost: Worauf kannst du gut wetten?

Seetang : Erkenntnis. Wenn ich also in meinem Unternehmen wette, gewinne ich im Grunde. Ich habe zum Beispiel gesagt, man solle die Getränkepreise erhöhen. Meine Kollegen sagten, dass die Preiserhöhung den Umsatz beeinträchtigen würde. Ich sagte: Könnt ihr versuchen, die Auswirkungen zu sehen?

LatePost: Warum waren Sie damals hinsichtlich Pinduoduo nicht optimistisch?

Seetang : Darüber denke ich auch nach. Ich verstehe die Logik meines Produkts als Plattform – das ist falsch. Das Unternehmen, das das Produkt herstellt, kann kein Geld verbrennen. Wenn der Benutzer Ihre Sachen wirklich liebt, sollten Sie kein Geld verlieren. Daher dachte ich, dass Pinduoduo zu viel subventioniert, vielleicht weil die Plattform nicht gut war, aber ich hatte nicht erwartet, die Plattform zu ergänzen. Die Plattform muss belohnt werden, weil sie die Effizienz des Produkts verbessert, was etwas anderes ist als das Produktunternehmen.

LatePost: Neben dem Hobby, ein Tagebuch zu schreiben, habe ich gehört, dass Sie seit Jahrzehnten weiterhin die Abendnachrichtensendung von CCTV verfolgen.

Seetang : Früher habe ich es jeden Tag geschaut, aber jetzt bin ich zu beschäftigt. Ich kann es mir nur einmal in der Woche, sieben Tage am Stück, im Schnellvorlauf ansehen, so dass ich es in 20 Minuten fertig habe.

Du weißt nicht, wie man es sieht, oder? Auf Xiaomi-Fernsehern gibt es einen Video-Hotspot. Wenn Sie darauf klicken, wird ein Nachrichtensender angezeigt, der abgespielt werden kann.

LatePost: Was bringt Sie dazu, das Video beim Ansehen zu stoppen?

Seetang : Welche Projekte wurden abgeschlossen, welche Straßen gebaut und wie das den Armen hilft. Ich habe es schon immer geliebt, zuzusehen, seit ich ein Kind war, und jeden Tag sehe ich positive Veränderungen im Land.

LatePost : Seit ich ein Kind war, habe ich es geliebt, die Abendnachrichten von CCTV zu sehen. Was war damals Ihr Ideal?

Seetang : Ich wollte Bürgermeister von Hefei werden, aber es gelang mir nicht, der Kommunistischen Partei beizutreten. Als ich in der High School Gruppenleiter war, wurde ich entlassen, weil ich dem verantwortlichen Lehrer sagte: „Sie haben ein Problem mit dieser (Mathematik-)Lösung.“ Der Lehrer war schockiert und fragte, was ich meinte.

LatePost: Wenn Sie Bürgermeister von Hefei würden, würden Sie in NIO investieren?

Seetang : Ich weiß nicht, vielleicht würde ich in diesem System anders denken. Die Werte eines Menschen bilden sich bereits in jungen Jahren aus, daher weiß ich, wie alt ein Mensch ist, wenn ich ihn singen höre.

LatePost: Du wurdest 1982 geboren und dein Freund sagte, dass du gerne „On the Water“ singst – aus welcher Zeit kommst du eigentlich?

Seetang : Ren Zhengfei und ich gehören zur selben Generation. Weil ich bei meinen Großeltern aufgewachsen bin, meine Oma das Lied von Teresa Teng singt und mein Opa „Singing for the Motherland“ singt – verstehen Sie, dass ich weine, wenn ich „Singing for the Motherland“ höre?

Ich liebe es auch, „Das Königreich der Töchter“ zu singen. Ich denke, Tang Seng kann andere Level bestehen, und das schwierigste ist „Das Königreich der Töchter“. Ich sage oft, dass der Chef über mentale Stärke verfügen muss, nicht über geistige Stärke. Daher denke ich, dass Tang Seng der beste CEO ist.

LatePost : Sie haben wiederholt Ihre Bewunderung für Huawei zum Ausdruck gebracht. Warum bewundern Sie sie am meisten?

Seetang: Ich denke, Ren Zhengfei ist eine Person, die grundlegende Wahrheiten im Volksmund spricht.

Als ich auf dem College war, wollte ich vor allem die Schule fragen, warum sie uns nicht das Erlernen von Java und PHP beibrachte und stattdessen immer mit uns über Computersysteme sprach. Ich denke, da gibt es etwas zu besprechen, aber die großen Probleme können damit nicht gelöst werden. Ich sagte, ich werde Code schreiben und eine Website erstellen. Ich möchte mich sogar auf irgendeiner Website für einen Crashkurs anmelden. Später wurde mir klar, dass sich einige Dinge geändert haben. Heute brauchen Sie Java, morgen brauchen Sie PHP und nach zwei Jahren brauchen Sie andere Dinge. Diese Dinge sind es nicht wert, gelernt zu werden. Was wirklich wertvoll ist, sind die grundlegendsten Dinge wie Systeme, Sprache und Mathematik.

Dasselbe gilt auch für das Geschäft. Ren Zhengfei hat recht. Es besteht kein Grund zur Rationalisierung. Wenn Tofu gut gemacht ist, werden die Leute ihn kaufen. Es gibt ein Modell von Business Schools auf dieser Welt, bei dem Kurse verkauft werden, um Geld zu verdienen und alle zu schnellen Fortschritten zu bewegen. Aber die wirklich besten Bildungseinrichtungen sind Harvard und Yale. Sie lehren zunächst Prinzipien. Sie erwarten von den Absolventen, dass sie ihnen Geld spenden, also müssen sie einen Weg finden, die Studenten gut auszubilden.

LatePost: Aber Sie haben die China Europe Business School und das Lakeside College besucht.

Seetang : Ich hatte damals nichts zu tun. Ich hatte nie das Gefühl, dass der Unterricht wichtig sei – ich habe Freunde gefunden und bin gegangen.

LatePost: Wer ist in deinem Herzen ein wahrer Freund?

Seetang : Ich habe Studienanfängern an der China Europe Business School einmal gesagt, dass es an der Business School vier Grundsätze geben sollte: Erstens: Stellen Sie sich nicht den Chancen, sondern stellen Sie sich den Trends der Zukunft. Zweitens: Machen Sie keine Geschäftspartner, sondern Freunde der Seele. Viele Menschen besuchen Business Schools, um Geschäfte zu machen, und solchen Menschen geht es immer schlechter. Ich denke, ein CEO ist sehr einsam und braucht ein paar Leute zum Trinken und Plaudern. Die dritte besteht darin, nicht nur nach Dingen zu suchen, die sich ändern, sondern auch nach Dingen zu suchen, die unverändert bleiben.

LatePost: Das ist eine gute Zusammenfassung, aber das hat Bezos gesagt.

Seetang : Es spielt keine Rolle, ob ich es zitiere. Ich studiere gerne, was die Leute sagen, die Geld verdient haben. Bezos, Jobs, Buffett, ich glaube nicht, was andere sagen.

LatePost : Sie verwenden gerne zwei Wörter – eines ist „niubi“ (ein vulgäres Wort, das frei mit „großartig“ übersetzt wird) und das andere ist „Shabi“ (ein anderes vulgäres Wort, das „Idiot“ bedeutet), um Dinge zu beschreiben. Warum?

Seetang: Einfach und direkt.

LatePost: Gibt es moderatere Beschreibungen?

Seetang : Sind moderate Beschreibungen wichtig? Die meisten meiner eigenen Situationen sind so, gelegentlich „niubi“, gelegentlich „shabi“.

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Unsere ursprüngliche redaktionelle Erkenntnis war, dass Internetunternehmen in das absolute Zentrum der chinesischen Wirtschaftstätigkeit gewandert waren. Mittlerweile sind sie zur wichtigsten Infrastruktur Chinas geworden und verfügen über enorme Macht, ziehen aber auch die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit und der Behörden auf sich.

Die LatePost ist bestrebt, die Wahrheit in diesem Sektor zu finden und veröffentlicht regelmäßig schlagkräftige Untersuchungen und hochkarätige Interviews. Wir haben die meisten Gründer großer Technologieunternehmen in China interviewt, darunter Zhang Yiming von Bytedance, Colin Huang von PDD, Wang Xing von Meituan und Lei Jun von Xiaomi.

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